MINES & GÉOLOGIE

Recherche géologique et minière au service du développement

Par Alassane Osseni Inoussa · 5 min de lecture

On ne s'attend pas toujours à ce qu'un économiste spécialisé en finance inclusive se retrouve à la tête d'un office de recherches géologiques et minières. Depuis mars 2022, c'est pourtant la responsabilité que j'assume à la direction générale de l'Office Béninois de Recherches Géologiques et Minières (OBRGM), au Ministère en charge des Mines.

Un secteur qui ressemble, structurellement, à la finance rurale

La recherche minière et la finance inclusive partagent un même défi : transformer une ressource abondante mais mal valorisée — le potentiel géologique d'un territoire d'un côté, l'épargne rurale de l'autre — en un actif qui profite réellement au développement local. Diriger l'OBRGM m'a confirmé que les mêmes principes de gestion s'appliquent : diagnostic rigoureux des ressources disponibles, coordination de projets sur la durée, et construction de partenariats qui dépassent le cycle politique.

Mes responsabilités couvrent le management d'une équipe de 78 agents, la coordination de trois projets en portefeuille sur la base du plan de travail annuel, la promotion des résultats de recherche aux plans national, sous-régional et international, ainsi que la gestion comptable, financière et la reddition des comptes de l'Office.

Réformer un cadre organisationnel sans le casser

Une des priorités de ce mandat a été la réforme du cadre organisationnel et du mode de gestion de l'Office. Ce type de réforme échoue souvent pour la même raison qu'un plan de renforcement des capacités d'institution de microfinance mal conduit : on impose une nouvelle structure sans avoir suffisamment associé les équipes qui devront la faire vivre au quotidien. La coordination des projets et activités techniques repose donc, ici aussi, sur l'appropriation par les équipes plutôt que sur la seule autorité hiérarchique.

Un potentiel minier, comme un potentiel agricole, ne vaut que par la rigueur de gestion qui l'accompagne.

Pourquoi ce mandat prolonge, plutôt qu'il n'interrompt, un parcours en finance inclusive

La promotion des résultats de recherche à l'international, la construction de partenariats, et l'appui au renforcement des capacités de l'équipe restent les mêmes leviers que ceux mobilisés pendant quinze ans dans le secteur de la microfinance et de la finance rurale. Le secteur change ; la méthode — diagnostic, coordination, gouvernance, transmission — reste la même.

Trois convictions qui guident ce mandat

• Une ressource naturelle mal gouvernée ne crée pas de développement, elle crée de la rente.
• La coordination de projets techniques exige les mêmes outils de gestion qu'une institution financière : suivi budgétaire, reddition des comptes, indicateurs de performance.
• Le coaching des collaborateurs reste, ici comme ailleurs, le meilleur investissement de long terme d'une institution publique.